Hur skapar man bra team? Ett stort svenskt bolag med över 50 000 anställda tog hjälp av Skillnad och utvecklade en app: Teamr. Efter ett år var pilotteamen i snitt 15 procent bättre.
Resultatet efter att ha använt appen i ett år blev att bolaget höjde betyget i Teamr’s kvalitetsundersökning med i snitt 15 procent. Men företaget fick också högre score i sin egen medarbetarundersökning. Ledningsgruppen uppgav att ”det kändes bättre”. Fler hade kul på jobbet, blev mer effektiva och nöjda med sitt team.
– Om det beror på Teamr vet vi inte, men vi vill ju se att det hänger ihop, säger organisations- och ledarskapskonsulten.
Vad utmärker ett bra team?
I ett bra team som fungerar väl ihop och levererar, delar alla samma mål och vill samma sak. Det finns tydliga mål, tydliga roller och tydliga förväntningar. När problem uppstår så löser man dem tillsammans och hittar nya vägar. Alla hjälps åt och drar och firar framgångar gemensamt. Skälet till att yrkesmänniskor idag måste jobba i team är ofta att det krävs olika kompetenser för att nå mål. Det är komplexa uppgifter som ska lösas och förändringstakten är hög. Då når man längre tillsammans och får en bättre uthållighet.
Ett bra team ger också stora mänskliga värden som att bli sedd, bekräftad och känna samhörighet. I ett bra team finns också förmågan att lära nytt hela tiden. Man ser inte sig själv som ”färdig”. Slutligen kan vi slå fast att ett bra team vågar utmana sig själva.
Få hjälp att bli ett dreamteam!
Teamwork och arbetsro
Så hur gör man för att få en så bra teamwork och arbetsro? Bolaget med fler än 50 000 anställda hade goda erfarenheter av att använda teamutvecklingscoacher och verktyget Teambook. Teambook kan sägas vara föregångaren till appen Teamr. Skillnaden är att Teambook bygger mer på coachens roll och det personliga mötet. Teamr ger gruppen möjlighet att själva leda sin process direkt i appen.
Användas av alla
På ett stort företag behövdes ett verktyg som kunde användas av alla för att metodiken och de positiva effekterna skulle få genomslag.
– Om vi skulle nå ut på riktigt behövde vi hitta ett mer skalbart sätt att jobba. Då började vi tillsammans med Skillnad att utveckla Teamr, säger organisations- och ledarskapskonsulten.
Teamr ger alla möjlighet att påverka sin egen utveckling vilket också skapar en exponentiell effekt.
”Att nå ut och göra en riktig impact på riktigt. Det är därför vi jobbar med Teamr.”
– Organisations- och ledarskapskonsulten på stora bolaget
50 pilotteam testade Teamr
Bolaget började med cirka 50 pilotteam som fick testa Teamr.
– Vi ville ha proof of concept kan man säga. Detta gjordes med minimal coaching. Vi drog igång teamen, kollade till dem lite då och då och så fick det pågå i ett år. Efter det här året gjorde vi en slutmätning på de teamen som ingick i en större organisation. Här gick vi från snitt 70 till snitt 78, alltså en signifikant ökning inom TQS:en.
TQS är en kvalitetsmätning och självskattning från Skillnad som visar teamets framsteg.
Ledningsgruppen: ”Det kändes bättre”
– Ledningsgruppen hade också lyft sig. När vi presenterade hela det här materialet så kunde dom bara hålla med och att det kändes bättre. Vi vet inte vad det beror på men det kändes bättre. Vi kunde också se att det korrelerade med den interna medarbetarenkäten. Om det beror på Teamr vet vi inte, men vi vill ju se att det hänger ihop.
Rekommenderar Teamr
– Absolut, jag skulle rekommendera Teamr. Sen är det viktigt att förstå att när man går från klassrumsträning till att göra det virtuell så är det här en annan konstform. Man måste förstå vad man håller på med för någonting. Man måste förstå vad som är nyckeln i det här, att människan fortfarande är viktig.
– Man ska inte tro att man går över till Teamr och så är det löst. Teamet måste fortfarande göra det och det måste vara på deras sätt. Det är teamet som gör resan, inte jag. Det enda jag gör är att kommunicerar och puttar på.
Få hjälp att bli ett dreamteam!
Läs mer
Vad är ett team? Vad är en grupp?
After action review eller erfarenhetsåterföring – vad är det?
